课程背景｜为什么企业需要这门课
在多数企业中，培训已成为人才发展的标准动作：预算每年编列、课程计划定期落实、内部讲师依序登台。
从流程上看，一切运行正常；但从效果上看，培训产出却难以形成可持续的业务影响。
典型现象包括：
需求不准：培训需求收集停留在表层问卷或讨论，缺乏基于业务问题的洞察。结果是课程主题“名义合理”，但未能针对核心能力缺口。
开发低效：课程内容碎片化、逻辑松散，开发周期长、投入高，最终呈现缺乏体系深度。
教学单一：内部讲师多为领域专家，却未受过系统教学训练。课堂互动不足、参与度低，学习体验有限。
应变不足：面对学员质疑或现场突发，讲师缺少应对策略，专业感与信任度易受挑战。
知识难沉淀：企业内部经验无法系统化整理，一旦关键人才流动，知识资产随人流失。
随着 AI 技术的突进，知识传播的门槛被彻底打破。学员可以即刻通过 AI 获取信息，
这意味着——“信息传递型讲师”正在被时代淘汰。
企业不再仅需要“懂内容”的人，而是能够整合经验、激发学习、沉淀智慧的组织学习驱动者（Learning Enabler）。
然而，当前多数企业内部讲师未曾接受系统化TTT训练，缺乏方法论、工具体系与AI协作能力。
这也是许多企业长期面临“培训投入高、产出感低”的关键根源。
课程定位
《AI赋能TTT培训师全面提升特训营》是一门专为企业内部讲师与学习发展负责人打造的AI时代实战型TTT课程。
课程以应对组织真实痛点为核心，帮助讲师在新技术背景下实现系统进化，
打造具备教学力、结构力与创新力的高绩效培训师团队。
核心内容与进化方向
1.精准需求洞察 —— 建立从业务问题到学习目标的逻辑链，确保培训切中痛点。
2.结构化课程设计 —— 掌握金字塔原理思维，构建逻辑严密、节奏清晰的课程框架。
3.成人学习教学法 —— 设计吸引参与的学习体验，提升课堂能量与行为转化。
4.讲师演绎与控场力 —— 提升表达气场与互动技巧，应对不同课堂场景。
5.高效课程开发与视觉呈现 —— 掌握快速内容生成、AI视觉化展示与课件优化策略。
6.知识资产沉淀与复用 —— 建立企业培训知识库，实现培训经验的可传承化。
课程全程融入AI协作实践：
利用AI完成需求分析、课程结构生成、内容增强与视觉化设计，
让讲师真正具备AI时代下的效率优势和竞争壁垒。
课程目标
帮助企业讲师完成从“任务型传授者” 向 “赋能型导师” 的系统升级，达成四大转变：
从依赖个人经验 → 到掌握标准方法论
从传递知识 → 到推动行为改变
从人工开发 → 到AI智能协作
从知识个体化 → 到组织知识体系化
通过培训，企业将建立一支能够推动学习文化落地、支撑业务战略执行、并在AI时代保持竞争力的内部讲师队伍。
第一天
第一单元 知行合一——四个步骤，如何做到学以致用
模型、方法与工具
服务专家的能力清单
学习金字塔
学习力四步骤
头脑风暴模型
逆向思维模型
第二单元 认识TTT——TTT打造培训师核心竞争力
时代变迁：为什么说培训师是未来的"一枝花"，扛内卷的职业
AI冲击波：AI能替代培训师吗？——一个让所有人思考的问题
抛出灵魂问题，引发小组讨论
给出答案框架：AI替代"信息传递"，替代不了"情感连接+行为改变"
认知锚点：“今天我们不是对抗AI，而是让AI成为你最强的课程搭档”
培训现状：如何针对性地解决目前企业的培训痛点？
培训挑战：如何抓住企业培训面临的挑战重点？
厘清对象：如何抓住成年人学习的挑战本质？
课程模型：定编导演，BANI时代培训师的核心素质模型！
寻找优势：根据各自特点，定位一个优势课题，培训结束作结业授课
模型、方法与工具
AI时代竞争力白皮书（升级版）
课程成熟度模型
好讲师矩阵
头脑风暴模型
逆向思维模型
第三单元 找准定位——培训师的多重角色，保证培训的全面性
精英认知：如何看透"学习"的本质？
层次转化：如何掌握"学习"和"能力"之间的关联？
授业解惑：如何明确专业培训师的工作重点？
极速上手：如何在没有备课的情况下，快速讲述一个知识点？
实战演练：寻找更多的角色定位，为企业培训工作赋能！
AI实战坊——用AI 15分钟完成培训需求调研问卷设计
核心方法论：AI是"问题生成器"，培训师是"需求翻译官"
学员跟练：用自己的优势课题跑一遍完整流程
模型、方法与工具
黄金圈思维模型
ASK模型
四元模型
角色模型
AI需求调研Prompt模板
Kimi / NotebookLM / 千问
价值明确：如何明晰课程研发的价值所在？
碎片聚合：如何收集、保留、整理和体系化日常的碎片知识？
以教为学：如何让自身的能力得到10倍速的成长？
价值再造：如何让自己的课程创造更多的价值？
双管齐下：如何用一个要素表、一个模型搞定课程开发？
准备工作：如何用一张表，做好课程开发的课程定位、思路铺垫和准备工作？
实战演练：一张表明确好课程的6要素
基本逻辑：如何用"套娃模型"了解企业能力培养的主要结构？
着手开发：如何用"自问式/访谈式挖掘法"开发出课程的模块元素？
面面俱到：设计出符合企业员工能力提升需求的专业课程框架
第四单元 课程灵魂——如何避免"乱讲"，做好以结果为导向的课程研发和设计？
AI实战坊②——3分钟用AI搭建课程框架初稿
核心方法论：AI出草图，套娃模型定结构，培训师做灵魂
Prompt模板实操：课程背景 + 学员层级 + 核心目标 → AI输出模块化课程框架（工具：豆包 / 千问）
学员动手：用各自优势课题，人机协作完成课程框架初稿
关键结论：AI是"速度"，培训师是"深度"，两者结合才是"竞争力"
素材挖掘：如何通过课程结构和5NEW模型，注入更多的课程血肉？
实战演练：运用素材挖掘表，持续丰富课程的架构和内容
课程基石：如何塑造稳定的课程灵魂——结构？
万无一失：如何由点及面，延展出更多结构化的培训模块？
以上统下：如何自上而下地搭建出结构逻辑通顺的课纲？
实战演练：根据优势课题，搭建一个稳固的、有逻辑的课程结构
愈发精彩：如何用简单的几个维度提升课程的获得感？
各有讲法：如何讲知识？如何讲技能？如何讲价值观不像洗脑？
实战演练：如何让内容更丰满，并顺带搞定课程大纲？
产生链接：如何让每节课像电视剧一样上瘾？
获取关注：如何用3个关键词让课程主题和大纲更吸引人？
模型、方法与工具
单车模型 / 外脑笔记法 / 斯坦纳定理 / 结构化倾听
SOFTEN模型 / 3F倾听 / 探索三角 / EOAC模型
WOW!模型 / 学习金字塔 / 费曼学习法
好课程要素表 / 套娃模型 / 自问式/访谈式挖掘法
5NEW模型 / 金字塔原理 / MECE法则 / 思维导图
二分法 / 过程法 / 要素法 / 公式法 / 矩阵法
WIIFM思维模型 / 课程获得感模型 / 课程获得感设计表
五线谱模型 / 马斯洛需求层次理论 / 课程链接设计表
起名方法论 / 课程大纲命名表
AI课程框架Prompt模板 / 豆包 / 千问
Day 1 压轴彩蛋｜AI视觉化实操坊——让你的课程"看起来就很专业"
核心方法论：AI生成的课件=毛坯房，培训师的工作=精装修
用AI生成课程模型图
场景痛点：你有好内容，但画不出好模型图？AI解决这个问题
用AI生成课件PPT框架
核心洞察：“直接用AI的课件=废课件；会改AI课件的培训师=高手”
学员实操：对自己的优势课题跑一遍三步法
了解受众：掌握成人学习的5条科学原理，洞穿"讲课"的本质！
设定标准：一个模型了解什么才是好的培训？
设计要素：开始"授课"之前，要考虑哪些关键要素？
方法集锦：常用的30种教学方法库
聚焦问题：如何用一个循环摆脱我累你也累的"讲授式"培训？
面向任务：如何在一开始就吸引学员的注意力？
激发意愿：如何让学员对学习内容有参与感？
提升专业：如何让学员对所讲授的内容认同和信服？
视频案例：为什么这么讲课学员特别有感觉？
学以致用：如何让学员从"知道"到"做到"？
增强互动：如何用简单的四个形式让学员从听讲转换到参与？
充分反馈：如何让学员知道哪里需要优化和改进？增加学习的体感？
五字口诀：如何用五个字随时随地搞定一次"互动式"的培训？
实战演练：根据优势课题，对课题的教学设计部分进行优化。
第二天
第五单元 轻松互动——如何避免"干讲"，通过教学设计提升授课效果？
模型、方法与工具
成功教学的3E科学标准
教学设计5O模型 / 5O有效教学设计表
五星教学法 / WIIFM思维模型
同化原理 / 分类原理 / 强化原理 / 整合理论
研讨法 / 个案法 / 角色法 / 游戏法
第六单元 精彩演绎——如何摆脱"尬讲"，应对授课常见难点，讲好一场课？
六化口诀：如何通过6字口诀快速提升听课感受？
自信上台：如何通过三个层级，保证台风稳健，树立讲师的专业形象？
外塑形象：培训师如何打造上台后的气场？
内构思想：如何在讲课的时候让学员总想着"咬钩"？
克服怯场：如何快速克服培训时的怯场、紧张？
紧张本质：授课紧张的最基本的3个原因是什么？我们该怎么做？
培训秀场：参与学员上台展示台风走秀，体验台上和台下的心态区别
从容授课：为什么抓住三个黄金点，其他部分一般，也是一次不错的培训？
阶段跳跃：如何用三段式的授课方法，保证学员的培训体验？
开场致胜：如何用30秒的时间，抓住学员的注意力？
沉浸体验：如何提升现场授课的感染力？
加深理解：如何打破"知识的诅咒"，让学员真正听懂难点？
华丽收尾：如何在课程结束时让学员有满满的收获感？
突发事件：如何从容应对授课中的一些关键时刻？
内容错漏怎么办？遇到挑衅怎么办？课堂混乱怎么办？
如何辨识和应对问题学员？气氛沉闷怎么办？高手出差怎么办？
其他课堂突发事件的处理？
模型、方法与工具
六化口诀 / 73855原则 / 气场塑造方法论
语义场模型 / SCQA模型 / PREP模型
时间轴模型 / 金字塔模型
峰终定律 / 首因效应 / 感染力模型
第七单元 结业典礼——所有学员上台实操，讲授自己的"优势课题"
本届新增：学员可在准备结业演讲时，使用AI辅助生成讲稿框架与开场思路，但上台呈现100%由人完成——这本身就是AI协作能力的完整体验闭环。
结业复盘问题：“这两天你最想把哪个AI工具/方法带回你的工作中？”
姜老师
WOW！© 感动客服培训创始人
MATCH© 飞跃管理训练营主理人
大型金融集团资深培训总监
6699引号学院创始人
5DHR俱乐部创始人
世界500强企业常年合作讲师
超过15年的专业培训经验
服务企业客户超过700家
专业培训实施超过2000场
教授学员超过50000人
知乎输出超过100万字
英国博赞思维导图管理师
国家二级心理咨询师
姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作
品牌课程
《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》
《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》
《© MATCH飞跃管理能力训练营》
《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》
《实战式情景沟通》
《高情商沟通》
《高效时间管理》
《高效团队建设》
《跨部门沟通技巧》
《目标与计划管理》
《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》
《职场精英的公众演说与表达技巧》
《TTT培训师全面提升特训营》
授课风格
丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。
系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。
大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。
姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。
以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。
部分客户
LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等
